★今、メインで動いているプロジェクトが二つある

その二つには強い相関関係があるので、別々で動くというよりはそこから派生したものも含めて、ひとつのプロジェクトのように部署一体で動いてる。

で、僕は一応、片方のプロジェクトのPL（プロジェクトリーダー）ということになっている。

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今日、メンバー（協力会社の方）から仕様に関して色々と指摘というか確認というか、されたのだけど、「ん？僕が決めていいのか？」という疑問がふっと沸いた。（たぶんその方もそう思ってたはず）

もうひとつの担当サービスでは、チームリーダーとして色々と自分で決めることが当たり前になってるけど、こっちのサービスではそうではない。

しかし、今のこの状況ではスピード重視で動きたい。

（もちろん議論すべきところはちゃんと切り分ける）

で、チームリーダーにメッセ投げてみた。

「今回、デザイン含め開発で担当してきたので、ここにきて細部を確認しても『いいっすよ』が見えてるので、こちらで判断してもいいですか？」

返信はこんな感じ。

「いいです。こだま判断で。表向きは●●（その人）承認済みでいいです。」

ちょっと文面では伝わりづらいが、これは決して面倒だからと投げているのではない（その人の仕事への向き合い方的にそれはない）。

部下を信頼して仕事を任せ、その上で周囲に対して説明を付けやすいように「表向きの承認」を言い渡す。これはさすがだと思うし、本当に動きやすくなる。

（もちろん僕も、相談や報告は常日頃からこまめにしている）

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この前、知り合いの社長さんと久しぶりに会話した時も思ったけど、そういえば僕はこれだから今の会社に入ったんだった。

仕事を任せてもらえること、自分の考えで動けること。