後輩（部下ではない）に、うまく仕事を振る方法がわからない。

プロジェクトのアサインもしているし、必要な時はお願いしたりもするけど、それ以上に仕事や依頼はくるし、予期せぬトラブルも起きる。

自分や同じ部署の同期（二人でチームリーダーしてる）が一次受けをして、必要に応じてメンバーに振っていくのが基本スタイル。

だけど、最近はその二人で調べたり解決することが多く、そのほうが早いことも多いわけだけど、長い目で見た時にそれでいいのか？と。

例えばトラブル発生時、メンバーに振る前にある程度の状況把握をするために自ら調査に入る。

大枠が分かったところで詳細な調査を依頼すればいいはずなのだけど、大枠が掴める頃には調べた当人がそのまま継続したほうが早かったり、複雑なことになっていたり、まあ、諸々の事情で振り切れない。

...というのはそれらしい言い訳で、おそらくは予想外な仕事をメンバーに振った時に、めんどくさい顔されたらどうしようとか、申し訳ないなとか思っちゃってるんだろう。

人がいいとかそういうことではなく、八方美人なのかもしれない。依頼をしてくる事業に対しても、チームメンバーに対しても。

これは弁明みたいだけど、少なくとも僕は可能な限り、ステークホルダーとは良い関係で仕事をしたいと思ってる。

必要な議論はあるにせよ、そこをけんか腰で臨む必要は皆無だし。仲良しごっこではないけど、仕事ってひとりじゃできないのも事実だし。

上にいくとはどういうことか。

人の上に立つとはどういうことか。